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家庭灵修|把问题拖到最后……


这不一定是男性的特征,不过,在不少男性身上却发现得到。


我们过往的印象,男人大多数是决断型,这或多或少受到战争英雄画面的影响-──男人就是大将军的型格才合理,做事要光明磊落,决断要英明,行事要爽快。


我们也以此来期望领袖,好领袖总不会是那些优柔寡断、娘娘腔、朝令夕改等等。



性格的类型与领导风格、跟一家之主的形象固然有所关系,但却不是唯一的标准可以量度领袖的成功或父亲的形象是否合格。


不过,有一点可以肯定,作为领袖或一家之主,作决定时不应把问题拖到最后。



当雅各的众子从埃及回来,说要把便雅悯带到埃及才能把西缅带回,雅各没有回应,就算直到从埃及地带回的粮食用尽,他仍不愿面对现实:

创43:1·5

那地的饥荒甚大。他们从埃及带来的粮食吃尽了,他们的父亲就对他们说:「你们再去给我籴些粮来。」犹大对他说:「那人谆谆地告诫我们说:『你们的兄弟若不与你们同来,你们就不得见我的面。』你若打发我们的兄弟与我们同去,我们就下去给你籴粮;你若不打发他去,我们就不下去,因为那人对我们说:『你们的兄弟若不与你们同来,你们就不得见我的面。』」(创世记四十三1-5)


犹大只是重覆他们带回来的口信,作为一家之主,一族之长,雅各爱子心切,但却没有理会其他成员的需要与感受,并把问题一拖再拖。


我们都知道,雅各最后也无奈地接受要把幼子送去埃及。



我们当然不能因为知道结果是好的,才说雅各拖延有何不对。只是,当我们细心想想,不必要的拖延是否可以把事情处理得更好,还是更坏?期间出现其他选择的机会有多大?反正都要面对,早些处理,不安的情绪是否会短暂些?


不是每一件事都不可拖延,但作为领导,每一个决定都不止影响个人,也要为其他受影响的人设想。


这不单是领导的成功或效益问题,更是为人之道。



作者介绍:

吕庆雄博士:香港信义宗神学院道学硕士,美国福乐神学院(Fuller Theological Seminary)哲学博士,主修宣教及领导学。吕博士于过去十多年至今,分别在香港、中国内地及北美华人教会参与小组组长训练及教会领袖培训工作。



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