鸿福堂总座司徒永富：「师傅虽有一万，为父的却是不多。」

香港福音盛会2017其中一位见证嘉宾——司徒永富，是著名的基督徒企业家，说话每每是风趣幽默。目前其任职上市公司鸿福堂总经理兼执行董事，然而成功并非侥幸。

成长环境并不理想的他，在中学三年级信主，一路上与主同行，其座右铭是：「师傅虽有一万，为父的却是不多。」(林前4：15)

▲司徒永富对主有信心，但指出，圣经所言是「凡事都能做」，而不是「凡事都能成」，所以信徒也是会失败。 

中学三年级信主

司徒永富的童年和完美有一大段距离。

妈妈在他出生后的8个月便离世，而爸爸忙于工作，于是他被祖父和祖母照顾，所感受到家人的爱可能比别的小孩少；加上多病痛、身形较为娇小，亦没有念名校，及至中学期间，学业和品格等各方面都不理想，总是不愉快，曾较为自卑。中学三年级，司徒永富因老师带领而返教会，及后信主。

「多返教会，当中与主的关系，弥补父母地上的爱。」他说。

事业跌至谷底 并非绝路

曾任职银行高层的司徒永富，在1997年亚洲金融危机，导致事业跌至谷底，辗转在1999年加入鸿福堂(出品凉茶的企业)，起初只是抱着骑驴搵马的心态，但渐培养出兴趣，即使对凉茶有很多不懂之处，但每每带着不耻下问的心态向同事查询。

有很多不懂，会否带来服众的困难？司徒永富指出，无论在大学、医院，校长或院长需有管理能力，但本身不可能每个领域都很专精，个别领域还是需要有关的专家来负责。所以任职高层，若以为自己什么都认识，什么都可以，是不真实的。

司徒永富承认，起初因有很多的不懂而需在职培训，同事在不同部分都可能比他优胜。与此同时，他对公司有其他方面的贡献，因出身银行，所以和银行的业务往来较为得心应手。此外，传统的凉茶企业，在营销和管理等方面未必太重视，司徒永富能弥补有关的不足。

▲司徒永富(左)在香港属知名度高的基督徒，加上说话多是风趣幽默，讲福音分享见证每每有一定的叫座力。图为香港福音盛会2017活动。

与主同行

至于主对司徒永富的帮助为何？他指出，是主与他同在，让他有信心。「我靠着那加给我力量的，凡事都能做。」(腓4：13)

司徒永富续言，所做的事仍可能失败，要有信心去驾驭当中好或不好的环境。「我们都要有勇气，因为有主可以倚靠，因祂不会在我困难和绝望时离开我。」

同时强调，相信主爱自己，且每位信徒信主后，都要经历神的爱，如果只是头脑上的认识，不足以承载信徒的一生。

司徒永富并谈到，作为企业高层，不能犹豫不决，每天要做大量的大大小小决定，即使对前路没有百分百的把握，但只要做了所需要做的事，就可以去下决定。「我们要像以圣经中『又良善又忠心的仆人』，而不要做『又恶又懒的仆人』」。

▲司徒永富认同耶稣以仆人的心态来服务大众，每每能和同事打成一片。 

箭在弦上不得不发 谷底反弹

其后，司徒永富分享鸿福堂业绩如云霄飞车高高低低的经历，最低迷的一刻，其实可能无法再经营下去。

原来，2002年，鸿福堂的门市销情未如理想，需要转营，而当年的凉茶只有现场享用，于是有开发樽装饮品的计划，有关的外带业务，让其产品也可在超市等店铺销售。但这需要很大的投资，包括投资厂房、当中的生产机器。加上不想加入防腐剂或色素等不健康元素在樽装饮品中，因此更要花很多资源来研发。

这樽装饮品计划，既用尽公司已有现金，加上向银行贷款，起初是玻璃樽版本，但叫好不叫座，超市等店不愿大量入货，因为容易打破，且空间有限，不方便放大量的玻璃樽。于是改为用胶樽，即使知道如此也未必大卖，但玻璃樽版已滞销，必须改变。已开始了，无法走回头路。还好能过渡至胶樽版本，销量也达一定水平。

直至2003年SARS，当时内地有用凉茶医SARS，于是引起多人开始注意鸿福堂的产品，加上当年鸿福堂已有樽装产品，让顾客可在超市等不同店铺买回家饮用。另一方面，当年超市有规定，饮品有效日期若短于六个月，就不能被销售，而鸿福堂的货仓中，有不少货是快要不足六个月，所以在商场有促销活动，是顾客买一支，他们另送一支给医院，透过院牧室去派发给病人和员工，也有增加院牧和不同人士的交通机会。

司徒永富不但是企业高层，也多参与教会和社福事务，他很感恩在中学三年级信主，得到了人生最重要的礼物。「有主在生命中同行，有清晰的方向，即使自己有不足，有很多软弱，但有勇气去做事情，因为有主可以倚靠。」

▲很多上班族以没时间为由不运动，作为企业高层的司徒永富，不但有运动，而且与同事一起参与毅行者。 

▲司徒永富提出影响其一生的金句： 「师傅虽有一万，为父的却是不多。」(林前4:15) 即使世上能干的人还不少，但能真正认识一个专业，又可以教导别人，用心去做事的人却不多。