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写在前面
又恶又懒的人,也会有个光明的结局吗?杜老师以他一贯的幽默,带我们灵修耳熟能详的“好管家”比喻,给你有盼望的洞见。
良善又忠心
杜永浩
天国又好比一个人要往外国去,就叫了工人来,把他的家业交给他们,按着各人的才干给他们银子:一个给了五千,一个给了二千,一个给了一千,就往外国去了。那领五千的随即拿去做买卖,另外赚了五千。那领二千的也照样另赚了二千。但那领一千的去掘开地,把主人的银子埋藏了。
过了许久,那些工人的主人来了,看他们的经营效果。那领五千银子的又带着那另外的五千来,说:“主啊,你交给我五千银子。请看,我又赚了五千。”主人说:“好,你这又良善又忠心的工人,你在不多的事上有忠心,我要把许多事派你管理;可以进来享受你主人的快乐。”
那领二千的也来,说:“主啊,你交给我二千银子。请看,我又赚了二千。”主人说:“好,你这又良善又忠心的工人,你在不多的事上有忠心,我要把许多事派你管理;可以进来享受你主人的快乐。”
那领一千的也来,说:“主啊,我知道你是忍心的人,没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛,我就害怕,去把你的一千银子埋藏在地里。请看,你的原银子在这里。”主人回答说:“你这又恶又懒的工人,你既知道我没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛,就当把我的银子放给兑换银钱的人,到我来的时候,可以连本带利收回。夺过他这一千来,给那有一万的。因为凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。把这无用的工人丢在外面黑暗里;在那里必要哀哭切齿了。”(太25:14-30)
在这段比喻中,主人给了三个工人银子。有五千两、两千两和一千两。这比喻很符合我们印象中的犹太人,善做生意的民族嘛!也有点像我们武侠小说,师傅为自己的女儿招婿,叫门下弟子比功夫高下一样。
为什么主人给工人银子,会给多给少呢?若是华人的话,绝对是一人三千,免得有人说不公平。但说到底,这事也绝不会发生在华人世界。华人老板外出,不派额外工作就谢天谢地了,还给钱做生意呢?这位老板花心思,评估员工业绩,决定分多分少;想想就觉得这老板还真不容易!
那拿两千的,他的反应和拿了五千的一样。拿了钱后,立刻去做买卖。在主人回来之前,两人都是将原有的多加了一倍。他们得到主人的夸奖也一样:“好,你这又良善又忠心的工人,你在不多的事上有忠心,我要把许多事派你管理;可以进来享受你主人的快乐。”
所以不在乎赚多少,而在乎尽心尽力。我有个感觉,即使工人赔了钱,主人知道他尽了力,也不会太在意,没功劳也有苦劳嘛!主人心中想要的,是工人的忠心。什么是忠心?忠心就是对主人的事花心思,想办法把主人的资产扩大化!
三十多年前听过一个分享,说到忠心时弟兄用了这个例子。他说教会要刷油漆,有种人说:“好啊,你买好油漆我就来刷。”另一种人会花心思了解教会需要,也会比较漆的价钱和良莠,去最便宜的那家买,然后才刷。第二种人,他称之为忠心。
拿一千两银子的工人,被形容成是个又恶又懒的工人。他一拿到银子,二话不说,就把它埋在地里头。他的理由是:这不是他的问题,而是他老板的问题。因他的老板太抠,不好取悦。为了不至于受亏损,对主人有交代,最好的办法就是放在那里保值。
这种消极心态,把他和另外两人一下就分别出来了。像极了清末的“不战、不和、不守,不死、不降、不走”的六不总DU。做事不上心,推一下动一下,不犯事但也无所作为。没有主人会喜欢这种工人,特别是这比喻里的主人,对他深深痛恶!
说他“你这又恶又懒的工人”,基本上给他定了性。他就是恶人,懒惰得啥也不做。“你既知道我没有种的地方要收割,没有散的地方要聚敛,就当把我的银子放给兑换银钱的人,到我来的时候,可以连本带利收回。”
他太懒了,连放贷赚利息都懒得想、懒得做!他又恶,不思为主人的托付做什么,一拿到银子,就想自保的退路。最后以保值为最高准则,把银子埋在土里,等主人回来再原封不动地还给他!
主人于是夺过给他的一千,回头交给那已有一万的,那有一万的于是有一万一。耶稣说天国就是这样子,“因为凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。”
这和雅各书的原则非常相似。福音是白白的礼物,我们虽不配得,但已给我们了;可是要得到天国的奖赏,却要非常非常努力——就如保罗说要竭力,方能得到!
天国不容许消极放任的态度,“把这无用的工人丢在外面黑暗里;在那里必要哀哭切齿了。”推卸责任、懒惰、恐惧,属于恶工人的习性,这属黑暗的习惯,人多少都有一点;但幸运的是,人也有良善忠心的习性。愿我们都发挥忠心的习性,主人吩咐后,随即马上去行。
耶稣天国的比喻,像是个现在进行式。想象一下主人不断外出、分银子,工人不断为银子尽心、尽力、尽性、尽意地再投资再创造。原先给一千两的,他还有机会得五千两。他原是又恶又懒的工人,但也会有机会翻身,成为良善又忠心的工人!
天国就是这样,在人不断的学习、成长中进行。有一天主人回来,只会有良善又忠心的工人,再没有又恶又懒的工人!我想那就是主再来的日子,也是这比喻的最后结局!
作者介绍
杜永浩
创文总干事,曾为专业电脑资讯管理,任职南加州一家医疗系统公司,退休后,以创文事工为重,也开始拾笔尝试写作,响应全民写作的呼召,与您分享他的学习和反思。
整理人:恩典ing
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