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京东内部邮件:要求坚决淘汰三类人, 近18万员工懵了!


文章来源|网络

不唯上  不唯书  不唯众  只唯实



编者按


据京东员工爆料,京东要坚决淘汰三类人:一、不能拼搏的人;二、不能干的人;三、性价比低的人。面对着就业环境的压力,如何做一名不被淘汰的员工?善商推出本篇文章或许可以给您一些帮助!


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最近京东又刷屏了,一则内部发文,引发网友围观



近日,有京东员工在脉脉上爆料,称京东发布内部邮件,要求坚决淘汰三类人:


1、不能拼搏的人无论业绩好坏,职位高低,也不管是老员工或者管培生,不管是身体原因还是家庭原因,凡是不能拼或者拼不动的。


2、不能干的人,也就是绩效差的人。


3、 性价比低的人。有的人不断升职加薪,或者因为岗位调动,丧失了性价比,让更年轻,成本更低的人上。或者降职降薪。


这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。


据爆料称,京东将取消快递员的底薪,另外将增加快递收件任务,揽件将计入绩效,直接影响工资收入;京东还将降低快递员公积金系数,从12%降到7%。



有网友对于这个回应,用三句话做了总结:1、取消基本工资,全薪酬实行绩效考核,多劳多得;2、之前福利给多了,现在要降五险一金;3、你们想干就得接受上述调整,不干赶紧走人,外面还有大把人想要进来。


还记得刘强东曾经把快递员称为“兄弟”的佳话吗?现在终于对兄弟下手了。在我看来,取消基本工资,全薪酬实行绩效考核的做法非常阴险。快递员职业没有太多技术含量,就是纯劳力付出,基本工资取消后薪酬没有了保底,万一生病休假或者家里有事请个事假,收入就得大打折扣,这是压榨式的剥削。



对此,京东官方回应称这是片面解读。


京东官方指出,京东历来都是一家非常关注员工身心健康和家庭幸福的公司。目前,我们倡导创业和拼搏精神,就是希望大家通过共同努力让每个人的生活都变得更美好,营造一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境,才是对大多数努力工作的员工负责。



如何做一名 不被淘汰的员工?


是谦卑的,而不是傲慢的


傲慢的人认为他们什么都知道,谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题,谦卑的人寻求帮助。


谦卑的人自动地共享荣誉,因为他们本能地意识到一切努力,无论多么看似独立,实际上是一个团队努力的结果。


谦卑的人愿意承担任何工作,无论多么卑微,因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中,他们证明没有什么工作超过他们。


最终,成功不是受限于你可以伸展多高,而是你愿意俯身多低。



乐于奉献,而不是自私自利


人们凭自身从未完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。


就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球,卡位,定为掩护,通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中,但肯定提高了队友的统计数据。


伟大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好,实现自己的目标。


大公司客户服务第一,他们知道他们通过服务客户最终是服务他们自己的业务利益。在其中为自己的员工有一天会依靠自己。员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯……但适当的人绝对会注意到他。



是乐观的,而不是悲观的


乐观主义者为形势或会议或业务添加能源;悲观主义者吸走能量。


乐观主义者尝试更多的事物,担当更多(明智的)风险,因为他们专注于做的正确。悲观主义者从来没有开始,因为他们太忙于思考什么可能会出错。


乐观主义者认为他们不需要等待——被提升或接受或被选或“被发现”——他们感觉他们可以实现几乎任何事情,如果他们努力工作的话。


最重要的是,乐观是会感染人的。



思考执行,而不只是计划


计划是绝对重要的,但是太多的货架上充满了从未实现的策略。


最好的员工开发一个理念,创建一个策略,建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善,并根据实践中有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。


成功始于战略但成于执行。


先进员工当然是善于规划,但他们的卓越则在于执行。



有自我意识,但不自私


有自知之明的人了解自己,这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败,因为他们知道失败的感觉。


他们会同情、怜悯、仁慈,因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到自己的目标,因为他们知道功亏一篑是什么感觉。


有自我意识的人解决团队,组织,和客户的问题——不光是自己的。


每个组织的关键角色都需要有自我意识的人。



适应性强、不僵化


高增长公司的事务不断变化。僵化的人会不舒服太多变化,有意识地——甚至无意识地——尝试慢下来。


最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指导方针、程序、政策……所有都可以帮助业务顺利进行。


但任何人都可以遵循指导方针和程序。伟大的员工愿意,甚至急于改变。伟大的员工应对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。员工愿意适应和调整往往会进步更快,因为这是每个公司——尤其是高增长公司迫切需要的。




——   得智慧胜过得银子   其利益强如精金   ——


执行主编:华子 责编:揽月

校对:文慧 美编:揽月


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