有前瞻思维，是员工拥有老板思维的第一个迹象。

这种思维，让他们站在老板的立场上，考虑公司需求，确定做事重点，从而抓住时机，贡献能力，成就企业，也成就自己。

聪明的老板，都懂得考虑公司前景，做出长远打算。而好的员工，同样懂得这一点。

我的学长阿磊，就是如此。有一次开会时，他听到老板说：

“未来5到7年，我们想在英国设点。”

其他人觉得，这只是长期战略，离自己很遥远，但是阿磊却留了心。

他知道，企业国际化，是大势所趋。将来，公司进军海外时，一定需要有能力的人才。

而能力的获取，不是靠从天而降的好运，而是靠脚踏实地的锻炼。

所以，在其他同事玩游戏、刷微博的时候，阿磊开始提升自己。

为提高英语能力，他参加了线上辅导班，装了几个App，每天积累词汇，练习听说读写。

为熟悉国外市场，他认真研究境外的行业标准、经营法规、文化环境、销售理念……

在脸书和领英上，阿磊还加了很多英国的行业群，并把许多业内人士加为好友。

“从这些人身上，我能学到很多干货。而且，如果我去海外，他们就是现成的人脉圈。”他说。

经过勤学苦练，阿磊变成了英国通。

于是，公司做海外投资的可行性分析时，他能踊跃参与，公司跟外商洽谈时，他能积极表现；他地道的伦敦腔和专业知识，让管理层赞叹。

后来，企业在英国成立了全资子公司，就把他派去锻炼。他当上了海外商务代表，税后年薪37万。这让那些爱玩游戏的同事，全都看傻了眼。

有前瞻思维的员工，目光长远，他们知道自己该做什么事。

采铜老师在《精进》中，曾提出“收益半衰期”的概念，他说：

有远见的人，在做事前，会先考虑这件事的半衰期——即收益随时间而衰减的速度。

半衰期短的事，比如玩游戏，只能带来短暂的愉悦；而半衰期长的事，会让你在未来长期获利。

所以，具有前瞻思维的人，会多做这类事。譬如，学习知识，训练技能，积累资源。

就像阿磊，他懂得，现在做的每件事，都像铺下的一块砖，把未来的道路，砌得更宽更远。

于是，他默默成长，让自己的能力，符合未来趋势；让自己的步伐，跟上公司发展。

英国咨询公司曾经对5000名成功的经理进行调研，发现他们的共同点是：会审时度势，考虑长远问题，然后带着明确目标，一路向前。

想得远，才能做得对。做得对，才能走得远。眼界决定前途，思维决定跃迁。

朋友小刘想开一家五金工厂，所以他开始招业务员、做网络推广……

然后他发现：

自己要懂心理学、管理学，才能管好90后员工；

要懂营销学，才能做好网络宣传；

就算外包给专业公司做，他还要懂项目管理，懂得怎样和对方商议合同条款……

这其实就是查理·芒格提出的“多元思维模型”：人要在头脑里形成思维模型的复式框架，熟悉重要学科的重要理论，在处理问题时，就能手到擒来，气定神闲。

查理·芒格本人就涉猎很广，具备多元的知识和经验。比如，他做一个投资分析工具，就能糅合许多学科的分析方法和公式，包括心理学、数学、工程学、统计学、经济学等等。

一个员工，如果也能构建多元的思维体系，就容易博采众长，实现飞速发展。

今日头条的创始人张一鸣，就有这种理念。

他是学软件工程出身，但是，他刚工作时，不但喜欢编程，而且喜欢跟产品经理，学设计理念；跟营销经理，学商务谈判……所以，在创业之前，他的能力储备已经很充裕，思想结构已经很全面。

思维多元的人，他们的能力会不断迭代，知识会不断扩展。从微观角度，他们能完成专业任务；从宏观角度，他们又能了解行业领域内的各个方面，构建完整的知识体系。

有多元思维，这是一个员工拥有老板思维的第二个迹象。

有这种思维的人，一定是多面手，能够换位思考，一个人就像一支队伍，能独立搞定很多问题，当然容易自立门户成为老板。

职场里，很多人有着被动思维：他们喜欢应付差事，还嫌自己的工作无聊、麻烦。

而有些员工，则拥有主动思维：哪怕工作平凡，他们也能主动摸索，学到经验。

曾看过一位女老总苏苏写的职场经历。

她当小助理时，做的都是繁琐的小事。比如，帮经理贴好发票，拿去报销。

但是苏苏明白，只要有心，从小事里也能学到东西。

所以，她做了一个Excel表格，把她报销的所有发票，归纳成清单，记录票据上的时间、金额、业务内容、消费场所、相关人员。慢慢地，她就摸索出了商务活动的规律：

她知道了公司的应酬和聚会，举办频率如何，平均费用是多少；知道了做商务推广、公关时，该选什么档次、什么类型的地点。

她还对发票上的活动承办商做了对比，既有横向的同业对比，又有纵向的历史对比，最后总结出：如何策划活动，性价比更高。

通过票据上的经手人员，她了解到公司内部有哪些人才，外部有哪些人脉，知道他们负责什么领域，今后在哪些方面，可以找他们支援。

后来，上司要筹划活动，她马上就能报出预算区间、备选地点；上司要处理公务，她立刻就能找到最佳人选。

于是，上级对她赞赏有加，派给她更多任务，让她得到更多经验，她也就从经验中学到更多，表现得更加亮眼。最后，她一路升迁，顺利当上高管。

她的思维，其实就是教育家库伯推崇的，一种管理者的思维模式，叫“经验学习圈”（Learning Cycle）。

这个模式是说，人要主动积累经验，然后对经验进行积极思考，把碎片化的东西进行梳理整合，再从思考中找到规律，最后把规律主动运用于实践，在实践中又可以得到更多经验。

通过这个循环，人就不断成长、完善。

苏苏虽然只是小兵，做着小事，但却具有管理者的主动思维，难怪她能练就本领当上老板。

拥有主动思维的员工，永远都在让自己增值。他们勤于学习，善于积淀，当然会有不俗的发展。

职场里，如果你被动应付，就会止步不前；如果你主动充电，才会别开生面。

正如《致加西亚的信》中所言：

“世界会给你厚报，既有荣誉又有金钱，只要你具备一个特点——主动。”

能主动思考，是员工拥有老板思维的第三个迹象。

这样的员工懂得，小事是知识的来源，主动是进阶的脚垫。

在商学院念书时，老师讲过一个故事。

企业家雷·科洛，曾为一家快餐店打工。这家店铺生意火爆，拥有10家分店。

老板觉得，目前的规模已经够好了，所以，他安然度日，不求发展。

但是科洛认为，快餐经营很有潜力。于是，他向老板提议：“我帮你扩大市场建立分店，你给我营业额的1.4%，作为回报。”

老板觉得，反正自己不用费神，便点头同意。科洛花了5年时间，办了多家分店，让饭店的营业额一路飙升。

老板非常开心，只顾埋头数钱。但是科洛的目光，却看向了更远的地方。

他明白，快餐的需求很广泛，如果能打造一个世界知名品牌，就能大展宏图。他想自己做大品牌，扩张企业。所以他跟老板商量，买下了餐厅的所有权。

后来的故事，地球人都知道了。科洛不断拓展业务，建设品牌，把快餐店做成了全球连锁企业——麦当劳。

他开了上万家分店，每年的业绩超过百亿美元。科洛成了商海精英，而原先的老板，则默默无闻。

如果当年，老板能想到扩张市场的战略；或者在出售饭店后，持有部分股权，就能成为巨富。可惜，老板太安于现状，所以只能抱着有限的金钱，坐吃山空；看着别人的成功，徒然感叹。

老板没有进取的思维，就会成为平凡的常人；而员工如果有拓展的思维，则能成为富有的老板。

《稀缺》里有一个“思维带宽”的理论，带宽是指：一个人能关注的事情是有容量的，就像电脑内存。如果你脑海里都是对现状的关注，把内存装得太满，就没有余力，去处理将来的打算。

所以，当一个人把他的注意力全都放在眼前的满足上，就没有给思维留下足够的带宽，去考虑更好的发展。

在心理学上，也有个概念叫“维持现状偏见”（Status-Quo Bias），是说有些人害怕变化，喜欢维持现状。即使改变是有利的，他们仍然保持惯性思维，不愿动弹。

不思改变的人，就会固步自封，坐失良机。他们只顾眼前，不顾长远；只图稳定，不敢冒险。

而拥有老板思维的人，则是积极肯干、求新求变，他们敢于跳出舒适区，一步步走得更远，自然能抓住新的机遇，开拓新的局面。

乔布斯说：“很多人的思维一成不变，所以他们的工作，就像唱针绕着唱片的凹槽，周而复始地旋转。如果有些人能跳出固定轨迹，就会有新的发现。”

是啊，有些人认为，工作就是规律和稳定，就是做熟悉的事，拿固定的钱。但有些员工却认为，工作就是变化和挑战，就是开疆拓土，自我实现。

就像马云，他最初是学校老师，旱涝保收，但他试着经营翻译社，又创办中国黄页，然后成立阿里巴巴。他从不停滞，从不自满，而是不停拓展，不断改变，最终成为首富。

有拓展思维，就是员工拥有老板思维的第四个迹象。

这样的员工，持有开放的心智模式，不断挖掘潜能，寻求可能，所以能一路高歌猛进，打下江山。
 
职场中，很多人并不是能力不够，而是思路不对。如果改变思维，提升心智，拓展机遇，事业就会别有洞天。

人对了，世界就对了；思路变宽，道路就更宽。